Андрей Нечаев: «Динамика роста компании впечатляет»

29 Января 2021
Несмотря на не самый простой ковидный год для экономики России в целом, результаты для одной из ведущих строительных компаний Нижегородской области — СЗ НО «Дирекция по строительству» — оказались впечатляющими. Коллектив предприятия успешно доказал, что способен решать самые амбициозные задачи по проектированию и строительству объектов практически любой сложности. О том, с какими результатами компания закончила 2020 год, «Вестнику» рассказал директор СЗ НО «Дирекция по строительству» Андрей Нечаев.

  — 2020 год стал для нашей компании успешным как с финансовой точки зрения, так и с точки зрения расширения и диверсификации портфеля заказов. Так, оборотные показатели выросли с 300 млн до 2,5 млрд рублей, был сформирован пакет заказов более 10 млрд рублей, при чем в этот пакет входит сразу несколько проектов, как крупных, так и средних, то есть экономическое положение компании устойчивое и не зависит от платежеспособности одного или двух важных заказчиков. Произошел рост капитала компании до 1,4 млрд рублей, что позволяет нам собственными силами реализовывать крупные проекты, не ожидая внешнего финансирования. Также нами была проделана глобальная работа с прицелом на 2021 год, ожидаем заключение еще одного крупного концессионного соглашения, с учетом которого портфель заказов СЗ НО «Дирекция по строительству» перевалит за 11 млрд рублей.


Андрей Владимирович, в прошлом году ваша компания прогремела на всю страну, в удивительно короткие сроки построив госпиталь для больных коронавирусом в Нижнем Новгороде. Об этом проекте позже губернатор Глеб Никитин даже рассказал Владимиру Путину. Как вам удалось реализовать такой проект в очень сжатые сроки?

Действительно, времени у нас было очень мало, работы велись в самый разгар пандемии COVID-19. Начну с того, что нам очень помогли поставщики как сборных конструкций, так и оборудования, все комплекты были поставлены вовремя и в не-обходимых объемах. Организация начала строительство без подготовки, на которую обычно требуется около двух месяцев. Изыскания и проектирование проводились параллельно, а по нормативам для выполнения этих работ требуется не менее шести месяцев. Нами была организована работа по принципу встречных потоков, трудились в три смены круглосуточно, на стройплощадке в пиковый период находились до 1 тыс. человек единовременно. Плюс нам повезло с погодой: в мае, когда мы заливали фундамент, она была идеальная для проведения таких работ, ну а саму конструкцию на самом деле собирать было не так сложно, главное, что все необходимые материалы, как я уже говорил, предоставили без задержек.

Это очень важный объект для нашего региона, не случайно открывали его лично министр здравоохранения РФ Михаил Мурашко и губернатор Нижегородской области Глеб Никитин. Мы по праву гордимся, что возвели его в рекордные сроки, опередив по скорости даже такую структуру, как Минобороны. Новый корпус больницы и в дальнейшем, после окончания пандемии, будет служить системе здравоохранения, здесь может разместиться госпиталь по любой инфекции из 2-й группы патогенности микроорганизмов (к ней относятся самые распространенные инфекционные заболевания).

Здание боксированное, внутри создается избыточное давление в коридорах, за счет чего инфекция не распространяется по помещениям. Здесь смонтированы сложнейшие инженерные коммуникации, установлена мощная вентиляция, имеется собственная кислородная станция. Поскольку это металлокаркас, обшитый сэндвич-панелями из базальтовой ваты и оцинковкой, здание представляет собой большой термос. Мы проводили соответствующие измерения — энергоэффективность получилась колоссальная, класса А+++, то есть здание и по своим технологическим, и по бытовым характеристикам очень качественное и, как мы надеемся, будет еще долгие годы приносить пользу нижегородскому здравоохранению.


Другой ваш амбициозный проект — строительство «Школы 800» в Нижнем Новгороде, уникального объекта не только в масштабах региона, но и всей России. Расскажите, что это за проект и на какой стадии реализации он находится.

Действительно, проект уникален и не имеет аналогов в нашем регионе ни по масштабу, ни по сложности. Поэтому для его реализации мы создали отдельное проектное управление, куда пригласили 60 высококвалифицированных инженеров и архитекторов, полностью оснастили это направление необходимой техникой, мощными компьютерами и программными комплексами, которые позволяют работать в BIM среде. Сейчас мы по праву считаемся крупнейшей в Поволжье проектной организацией, и это открывает перед компанией очень хорошие перспективы.

Дело в том, что в регионах крупные проектные подряды реализуются через схемы аутсорсинга или же с помощью привлеченных фрилансеров, а это крайне негативно влияет на качество выполнения работ. Мы пошли по пути создания собственного бюро — это очень затратно, но в конечном итоге дает возможность конкурировать с такими структурами, например, как ПИК, ГК «Основа» Александра Ручьева, то есть с федеральными монстрами, и в такой конкуренции именно нам Минпросвещения доверяет проектирование и строительство «Школы». Это не просто приятно нам как компании, но еще и имеет стратегическое значение для стройкомплекса, экономики региона, потому что заказы такого масштаба остаются здесь, а не уходят в Москву или другие субъекты.

Что касается собственно «Школы 800», то это будет крупнейший в России образовательный проект общей стоимостью более 6 млрд рублей. Учреждение будет рассчитано на 4550 мест — 3 корпуса в Нижнем Новгороде и центр дополнительного образования в г. Бор на 450 мест, объединенных единой образовательной программой. Этот проект реализуется Минпросвещения в рамках ликвидации двухсменного режима обучения, здесь будут реализованы передовые архитектурные решения, внедрены ведущие разработки отечественной педагогики. Нашим консультантом по нему выступает выдающийся педагог, один из лучших учителей России Леонид Наумов, который помогает  правильно организовать ученические потоки, спланировать все помещения, перегородки, вплоть до каждого конкретного рабочего места для детей и работников.
Аудитории будут оснащены по самому последнему слову науки и техники, можно с уверенностью говорить, что в распоряжении детей будет оборудование, которого до последнего времени не имели даже специализированные вузы. Так, например, для изучения партнером проекта ГК «Просвещение» был разработан специальный мультимедийный стол Пирогова, где можно изучить строение внутренних органов и даже провести виртуальную операцию. Конечно, благодаря таким наглядным пособиям образовательный процесс будет интересным и увлекательным для учеников, а значит, его эффективность повысится в разы.

«Школа 800» — это крупнейший в России образовательный проект.


Какие еще социально важные объекты сейчас находятся в работе?

Продолжается строительство Дома культуры в р. п. Большое Козино Балахнинского района. Дом культуры будет представлять собой современный и компактный комплекс с многофункциональным залом на 250 мест и кинозалом. Здесь же будут созданы студии музыки, танца, художественного искусства и живописи. В п. Ковернино завершается строительство Ледового дворца. Общая площадь объекта составит 4825,9 кв. метров, появится ледовый каток размером 60 на 30 метров с трибуной на 140 зрителей и дополнительными тренировочными площадками, а также с раздевалками и гардеробами. Ранее в рамках нацпроекта «Здравоохранение» «Дирекция по строительству» построила фельдшерско-акушерский пункт в с. Шахманово, два ФАПа — в с. Тукай Спасского района и п. Рустай г.о. Бор — строятся в настоящее время. Еще одно
направление работы компании — дорожное строительство, сейчас предприятие строит автодорогу к деревне Щедрино от трассы Федурино — Чулково и подъезд к деревне Малое Сущево от села Долгое Поле.

Другим важным проектом является строительство крытого футбольного манежа в г. Бор по ул. Красногорка, возведение которого уже началось. Стоимость этого контракта — более 528 млн рублей, общая площадь сооружения вместе с котельной составит 10 675 кв. метров. Начались работы и по проекту первого этапа благоустройства территории рядом с трамплином К-60 в Нижнем Новгороде, где предстоит создать две видовые площадки и облагородить территорию, расположенную между парком Победы и Вознесенским Печерским монастырем. Здесь предусмотрено создание зон для тихого отдыха с пешеходными дорожками, цветниками, освещением, лавочками, ограждениями, также будет благоустроена хозяйственная зона, появятся биотуалеты и мусорные контейнеры. В октябре 2019 года предприятием заключен договор технического контроля и генподряда с ООО «Строительная компания «Высота». Согласно утвержденному плану, ЖК «Орбита» будет введен в эксплуатацию в 4-м квартале 2021 года. Общаяплощадь объекта составляет 31,4 тыс.
кв. метров. Также компания занимается реконструкцией исторических и религиозных зданий. В частности, она осуществляла функции технического заказчика в проекте по воссозданию церкви Живоносного Источника в г. Сарове Нижегородской области.



Справка. Андрей Нечаев родился 30 июня 1982 года в г. Москве. Окончил Московский государственный университет путей сообщения по специальности «инженер» («промышленное и гражданское строительство»). Прошел обучение по программе профессиональной переподготовки «Менеджмент. Специализация: управление инвестиционно-строительным комплексом» в Нижегородском государственном архитектурно строительном университете. В разные годы трудился главным инженером в ОАО «Нижегородкапстрой», руководителем ООО «ДСК-НН», ООО «Монтажинстрой», ООО «Малоэтажкапстрой», ООО «Инжстрой-регион» (филиал). С 2018 года занимает пост директора АО «Специализированный застройщик Нижегородской области «Дирекция по строительству». Награжден орденами «За заслуги в строительстве», «Почетный строитель Нижегородской области». В Нижегородском регионе под управлением Андрея Нечаева построено 450 тыс. кв. метров многоэтажной жилой недвижимости, 1,2 млн кв. метров индустриальных объектов, 900 тыс. кв. метров социального жилья, 43 социально-культурных объекта в РФ. В 2009 г., будучи начальником департамента регионального строительства СУ-155, руководил восстановлением г. Цхинвал (Республика Южная Осетия). Принимал участие в реконструкции Большого театра.
Одной из ваших ключевых задач изначально было решение проблем обманутых дольщиков. Какая работа проделана в этом направлении?

Строительство жилья, в том числе для обманутых дольщиков, было и остается одним из наших приоритетов, такую задачу, напомню, ставит нам и губернатор Нижегородской области — региона, для которого эта тема очень болезненно звучит уже много лет. Руководство Нижегородской области предложило формат, при котором застройщик за свой счет достраивает такой проблемный объект, а ему, в свою очередь, компенсируются затраты путем предоставления земельных участков под строительство. Таким образом, обманутые дольщики получают свои квартиры, при этом не расходуются средства регионального и федерального бюджетов. Именно так мы решаем проблемы дольщиков домов на ул. Университетской и Светлогорской, где в общей сложности строится около 300 квартир. Уже в 2021 году жильцы обоих ЖК получат ключи. Работы на этих объектах ведутся согласно графику. Отрадно, что такой почин стали подхватывать и другие строительные компании, что также было нашей изначальной целью.